商用電磁爐應該注重建設品牌戰略思想
目前高舉商用電磁爐品牌建設大旗，雄心壯志的企業，研其品牌戰略，其實一片混沌空白，對商用電磁爐品牌戰略理解偏于簡單膚淺是普遍現象，猶如蜻蜓點水一筆帶過，有將“品牌定位”等同于“品牌戰略”，有將“品牌模式”等同于“品牌戰略”，還有的將“品牌識別”也等同于“品牌戰略”，甚至于將產品、價格、營銷策劃、廣告創意、公關促銷、渠道決策、市場布局等戰術性手段也誤為“品牌戰略”……
建設商用電磁爐品牌，首先要有正確的“品牌思維”，不然品牌建設便無從談起，如若對品牌戰略沒有一個成熟的認識，自然就短缺實操經驗，僅僅是一些遠未成熟、不成體系、粗淺簡陋的傳播導向思想，甚至是“指鹿為馬”的錯誤觀點，更多企業對商用電磁爐品牌戰略只是一句空洞的口號、一個良好的愿望和目標而已。所以我們經常會看到和聽到：某企業高調發布品牌戰略：但具體要規劃些什么？如何規劃？如何實施？企業自己也是一頭霧水，其實也只是對商用電磁爐品牌建設未來的若干目標、愿景、規劃，甚至是全國市場渠道的布局！
對商用電磁爐品牌戰略有成熟認識的企業，提出以品牌核心價值為中心的商用電磁爐品牌戰略思想，但往往“全盤西化式”照搬，基本框架與方法全盤沿襲，缺乏對中國市場、對品牌現狀的深研，更忽視了品牌戰略與企業生產、研發、資源體系、運營、團隊、文化等其他職能的配稱與整合，尤其是企業資源與能力的扣合，以至品牌戰略“天馬行空”般的虛化離地。
如若產品創新跟不上步伐、價格定位不配套、分銷網絡與形象不力、人才素質低下、企業形象不良，運營管理效低，則品牌戰略也無實施基礎，商用電磁爐品牌本身也會蒼白無力，自然談不上品牌戰略的合理和高效性。
上述現象，是諸多中小企業商用電磁爐品牌建設的根本問題，在咨詢經歷中，客戶往往說是需要“品牌戰略”和“品牌規劃”，而實際上索取的還是諸如“品牌定位”、“品牌口號”等戰術層面的東西，而對品牌屬性、內涵、結構、組織等戰略性問題根本沒有得以重視。
