論電磁大鍋灶企業的成功和失敗
五本電磁大鍋灶了解到，現下市場競爭越來越激烈，商用電磁爐廠家當根據市場動態，謀篇布局，明確企業發展戰略，優化營銷戰略跳出傳統模式，進入多元化發展。電磁大鍋灶行業作為傳統型行業中的一員，一直以來營銷方式可以說比較傳統。但作為一個企業來說，只有不斷順應市場環境變化而變換，才是成功的關鍵所在。所以，要以瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全球性的商用電磁爐品牌來說，要著眼于全球這個版圖。
成功的電磁大鍋灶企業和失敗的電磁大鍋灶企業，其實在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某一個要素上面，而是四個要素的統一。現在臨近歲末，電磁大鍋灶企業正是制定來年計劃的時期，電磁大鍋灶企業應在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，可以使得該四個要素高度優化統一。
從企業發展外部來看，電磁大鍋灶的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，電磁大鍋灶營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。電磁大鍋灶行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，電磁大鍋灶企業更加應該學會戰略營銷，從在如此激烈的競爭環境中脫穎而出。
